空想不空

社会、企业、部门、个人，都要考虑一个问题，主线是什么，次线是什么，明线是什么，暗线是什么？

企业是一场大棋。需要调动供应商、员工、客户、银行、政府、媒体等资源。资源整合的能力是企业的核心竞争力。如果他们缺少什么，他们会整合什么，也就是经营者的思维，金融应该更接近这方面。

创新是蓝色胜于蓝色的表达。抄袭、跟随、借箭、模仿是这个过程不可或缺的阶段。杭州公司注册不要被道德大师绑架。原创需要积累，不是企业的积累，而是整个社会的积累。再好的想法，资源和能力不匹配，也只能是蓝图。当资金头寸紧张时，不要奢侈地谈论原创，先生存。R&D费用要量力而行，填补国内空白项目、进口替代项目、卡脖子项目、弯道超车项目、专业新项目等。虽然是国家鼓励的，但如果实力不好，没有资金渠道，那就不好了。

企业的逻辑是经营金钱，做钱生钱的生意。但是这个链条比做钱生钱的纯金融复杂，但基本上都是在销售过程中实现利润。有人说企业是经营者，有人说企业是经营资产，这是有道理的。但从根本上说，企业做的是钱的生意，用钱买技术、人、资产，整合产品，然后以更高的价格卖给客户。

金钱，事实上，看不到真实的东西，是想象中的东西，自然本身并不存在，印刷的纸币具有金钱的功能。现金、银行存款、应收账款、存货、固定资产等是金钱的表现形式，看到真实的想到金钱，看到金钱想到如何整合新产品、资源、市场等，无论是有形还是无形，金钱的思维应该转化为印刷方，杭州公司注册他为什么印刷金钱，谁有能力印刷金钱，谁可以收取硬币税等等。

人们可以看到真实的东西，但是这个真实的东西的所有权在目前的背景下是不可能买卖的，就像土地一样，是使用权。但是，如果你只把自己理解为一个叫做“叫”的工具，你的成长就会被抛弃。财务人员要考虑的是突破这种对人的认知，提升到一个新的价值交换高度。财务人员如何高质量地输出自己的价值是每天都要考虑的事情。即使他们做简单重复的工作，他们也应该思考如何优化、简化和美化自己的价值。

不要脱离社会，要时刻关注各种信息。为什么比亚迪一个月能卖出10万辆车，别人却做不到？是巴菲特持股的原因吗？当然不是。背后的底层逻辑是，王传福已经布局了新能源电池和车基芯片。全球产业链被破坏后，比亚迪的这两个优势迅速成为核心竞争力。问题是，比亚迪做得这么好，零部件企业受益了吗？还是你的悬架系统、转向系统、刹车系统、杭州公司注册安全系统等产销量有没有放大？你是比亚迪的核心供应商吗？你的利润和现金是否同步？我们需要消除这些问题？

为什么有些产品听到成本低就很生气？他们真的不知道成本是多少吗？他们知道为什么他们仍然生气，因为成本暴露了他们的产品质量、利润率、纳税等财务事项。很多假货厂最怕别人暴露成本信息、供应商信息等。这些信息是致命的，因为如果你没有品牌溢价，一部分高毛利会被客户分割，你要降价。

多注意事件背后的逻辑，可以让自己成长，不要梦想自己不努力就能成为大人。