空想不空
社会、企业、部门、个人,都要考虑一个问题,主线是什么,次线是什么,明线是什么,暗线是什么?
企业是一场大棋。需要调动供应商、员工、客户、银行、政府、媒体等资源。资源整合的能力是企业的核心竞争力。如果他们缺少什么,他们会整合什么,也就是经营者的思维,金融应该更接近这方面。
创新是蓝色胜于蓝色的表达。抄袭、跟随、借箭、模仿是这个过程不可或缺的阶段。杭州公司注册不要被道德大师绑架。原创需要积累,不是企业的积累,而是整个社会的积累。再好的想法,资源和能力不匹配,也只能是蓝图。当资金头寸紧张时,不要奢侈地谈论原创,先生存。R&D费用要量力而行,填补国内空白项目、进口替代项目、卡脖子项目、弯道超车项目、专业新项目等。虽然是国家鼓励的,但如果实力不好,没有资金渠道,那就不好了。
企业的逻辑是经营金钱,做钱生钱的生意。但是这个链条比做钱生钱的纯金融复杂,但基本上都是在销售过程中实现利润。有人说企业是经营者,有人说企业是经营资产,这是有道理的。但从根本上说,企业做的是钱的生意,用钱买技术、人、资产,整合产品,然后以更高的价格卖给客户。
金钱,事实上,看不到真实的东西,是想象中的东西,自然本身并不存在,印刷的纸币具有金钱的功能。现金、银行存款、应收账款、存货、固定资产等是金钱的表现形式,看到真实的想到金钱,看到金钱想到如何整合新产品、资源、市场等,无论是有形还是无形,金钱的思维应该转化为印刷方,杭州公司注册他为什么印刷金钱,谁有能力印刷金钱,谁可以收取硬币税等等。
人们可以看到真实的东西,但是这个真实的东西的所有权在目前的背景下是不可能买卖的,就像土地一样,是使用权。但是,如果你只把自己理解为一个叫做“叫”的工具,你的成长就会被抛弃。财务人员要考虑的是突破这种对人的认知,提升到一个新的价值交换高度。财务人员如何高质量地输出自己的价值是每天都要考虑的事情。即使他们做简单重复的工作,他们也应该思考如何优化、简化和美化自己的价值。
不要脱离社会,要时刻关注各种信息。为什么比亚迪一个月能卖出10万辆车,别人却做不到?是巴菲特持股的原因吗?当然不是。背后的底层逻辑是,王传福已经布局了新能源电池和车基芯片。全球产业链被破坏后,比亚迪的这两个优势迅速成为核心竞争力。问题是,比亚迪做得这么好,零部件企业受益了吗?还是你的悬架系统、转向系统、刹车系统、杭州公司注册安全系统等产销量有没有放大?你是比亚迪的核心供应商吗?你的利润和现金是否同步?我们需要消除这些问题?
为什么有些产品听到成本低就很生气?他们真的不知道成本是多少吗?他们知道为什么他们仍然生气,因为成本暴露了他们的产品质量、利润率、纳税等财务事项。很多假货厂最怕别人暴露成本信息、供应商信息等。这些信息是致命的,因为如果你没有品牌溢价,一部分高毛利会被客户分割,你要降价。
多注意事件背后的逻辑,可以让自己成长,不要梦想自己不努力就能成为大人。