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业财冲突的本质

发布日期:2022-12-08 浏览次数:

不要在现象或事物的表面之间建立逻辑。
把自己从结构中拉出来,直接触及事物的本质。
将自己从局中抽离,在局外以局外人的身份,处理对局的事情。
违反这三条规则原因是违反了这三条规则,如果能够遵循上述三条原则,那么财务人就会成为管理者。
日常生活中,过于关心自己所处的位置,导致缺乏全局观,束缚了想象力和创造力,促使各种机会一次又一次去。
在处理销售业务时,会计人员从财务或财务部门的角度对业务和业务人员进行居高临下的审查。杭州代注册公司即使是业务实力较强的公司,在财务眼中也会被批准或审查。两者之间存在心理差异。此外,一些业务人员存在逻辑混乱、手脚不干净、证据不足等缺陷,导致被动性,但由于业务本身的强势地位和权力干预Ì法外有法Í。
有了权力的力量,我们可以获得资金支付、报销、发票等优势。然而,在金融的指导下,我们总是想要收回游戏,行业和金融的整合是不可能的。相反,行业和金融之间的矛盾层出不穷,这构成了两组人站在本位主义立场上,不得不花费大量时间进行斗争,无视公司的整体利益,这两位领导的模式存在问题,反映了业务表面的账单、时间、数量、价格、合同、资金、物流等环节。
的确,专家可以通过查看流程、标准、表格等细节,找到行业和财务冲突的本质,建立新的运行机制,全面规范行业和财务斗争的局面。这是因为专家们站在局外,站在行业和财务冲突的结构之外,思考脱离现象。
行业和财务的本质是公司利益的一面和两面。一个赚钱,另一个管理资金,另一个给油,另一个踩刹车。每个人都有自己的重点。报销、支付、开票、审计等服务是金融服务的业务,而不是所有的金融关系。行业和财务关系的核心是协调。如何设计营销方式,发现商机,遇到问题如何协调自救,如客户不收款时如何设置信用政策,如何设计催款策略,如何控制事故,如何进行诉讼保全。杭州代注册公司业务不是销售产品,而是以收款为闭环,开始新的销售活动。
财务管理的核心是管理定价。定价是一种表象。它背后有着广泛而深刻的逻辑。价格只是各种成本和收入计划的呈现。没有人完全理解这个问题。诺贝尔奖已经等了N年,没有人拿走。
金融业务安排的繁文缛节是机器人太忙而无法解释。这是很常见的。否则,财务部门会觉得他们对企业不够忠诚。杭州代注册公司相反,企业会觉得企业不信任自己。这将编织一个新的网络,一个道德网络,怀疑,否认,站立和扔锅。
只要业务和财务之间存在对立,公司就不可能收取所有应有的利益。电汇收款或银行汇票收款,账期是一个月还是一年,审计是一个月一次还是十年一次,不良客户是收款还是发货后收款,战略损失用户如何定价(价格、账期、收款方式),如何确定战术损失客户的去留,如何核销不良客户,如何构建生产营销价值链的生态系统,这些事件都离不开财务援助。许多企业直接让财务部门决定上述事项。
财务与业务,是一对天敌,能否互利共赢取决于两位老板之间的合作态度。
营销体系还有一个部门,那就是营销部。大多数公司的营销部门都是气囊。财务和营销部门有足够的合作空间。营销部门将企业的偶然成功转化为必然的成功,将过去的许多成功经验固化为一个过程或技巧。
这样,市场部就是公司的总参谋部,财务部也是总参谋部。相互合作越充分,企业发展越顺利。销售人员在明朝与市场作战,市场部秘密策划、制度和调查。业务看到的是一个客户和一个点,而市场部看到的是整体情况和所有客户的所有点,这与财务思维自然一致。对于调查客户的组织结构、决策程序、关键决策、参与部门和参与者等相关信息,这只是市场部工作的开始。
许多企业没有营销部门,财务部门可以承担大部分责任,数据管理本身可以发挥重要作用。
财务部不应该是掌声,不应该是首席掌声,而应该是深入业务的规划者,走在老板面前规划业务,寻找有规律的东西,帮助老板划分各个领域的底线,发现人才和坏人,表面的物品一定会带来虚假的行为。只有做深层次的事情,你才能摆脱低级的兴趣。

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