如何做好固定资产内训_众标会计提供杭州公司注册注销转让代办等服务-杭州注册公司-代理记账等服务
欢迎访问杭州众标会计服务有限公司
13868054903
400-788-6916
当前位置:主页 > 新闻资讯 > 行业动态 >

如何做好固定资产内训

发布日期:2022-11-30 浏览次数:

从一个行业到每个公司,投资都有自己的特点。劳动密集型公司可以通过购买一些测试台、皮带线和电机形成装配线。然后,一些工序可以通过添加简单的设备,如电动批次、焊接平台和测试仪,辅以一些工作夹具来启动。
而设备密集型公司,一个车间看不到几个人,送料、加工、检测、包装都采用了自动化机械。
因此,不同的公司对设备管理有不同的需求。然而,也有许多共同的话题,我们应该在公司内部有一个统一的理解,杭州公司注册代理从设备的采购、维护、维护、消除、日常库存、转移,有一套标准的、可操作的过程。目的是什么?提高投入产出率,考虑到投资环节Ì性价比Í使用成本较低,综合利用率较高,整体生命周期价值最大化。
说到这里,有些人可能已经明白了。但是如何在整个公司传递这些想法呢?设备用户更熟悉设备,制造系统的人更熟悉生产能力的使用,采购更了解市场趋势,但我们的财务最大的优势是Ì会算账Í。所以,财务规划内部培训课程,从自己最熟悉的方面入手。
一、现金流与成本的关系
比如6月份买了一条600万(不含增值税)的生产线。这个账应该怎么算?600万的一次性投资与未来10年每年60万的投资不相等ÈÈ因为资具有时间价值。我们以后再谈投资分析。
就财务核算而言,我们一次投入600万元,按10年折旧,不考虑折旧,每年折旧60万元计入制造成本。
如果这条生产线不需要直接工人和技术人员,也不需要额外的杂费(不涉及水电租金),那么我们的年成本是60万。如果把所有的货物都送到别人手里,每年只需要60万加工费,不含税。相比之下,我们当然愿意出去,而不是自己购买生产线。原因是:我在银行存了678万(含增值税13%),每个月提取5.65万(含增值税13%)支付加工费,相当于多了678万元,10年零利息。
因此,考虑到时间因素,每月5万元*10个月一次性支付600万。
二、如何做可行性分析?
可行性分析有很多思路,包括设备更新、新增产能、新项目等不同情况。杭州公司注册代理在上面的例子中,比较一下自制和外部分布:
通常,我们的生产和机电设备是10年折旧,但各行各业很少能使用10年生产线。因此,当我们进行分析时,我们通常在五年内进行折旧,而不考虑折旧。在购买生产线后,我们还需要配备生产工人、技术和质量人员。我们还需要在车间进行电气化配套投资。每月将产生水、电、租金和设备维护费用。此外,生产还需要一些辅助材料和易耗品。我们可以适当考虑协助部门的成本,如仓库和采购计划。自制成本为每年240万=直接人工110万30万间接辅助人员工资福利(生产管理、生产工艺、制造质量)设备折旧60万摊销10万车间费用(租金、水电、辅料易耗品、维修费用)20万间接成本分摊(仓储、来料检验、生产规划、采购)10万元。根据一个月的成本,我们假设一个月的常规白班产量是0.5万台,所以单台成本=240万/12个月/0.5万台=40元/台。
现在外发的价格是35元/台。
所以我们应该选择外发还是自制?
有人说,那绝对是外发划算,不仅仅是你上面提到的资金时间价值,而且外发本身价格低啊。
事实上,计算不能基于静态分析。杭州公司注册代理如果考虑未来几年产量的增加,随着人工成本的增加,外包价格可能会逐年上涨。
假设第二年开始,由于产量增加,可以开两班,各种成本如下:
自制成本每年380万=直接人工220万45万间接辅助人员工资福利(生产管理、生产工艺、制造质量)设备折旧60万摊销10万车间费用(租金、水电、辅料易耗品、维修费用)32万间接成本分摊(仓储、来料检验、生产计划、采购)13万元。单台成本=380万/12个月/1万台=31.67元/台。虽然外发是35元,但是我们的仓库、采购、质检、计划这些还是需要投入的。
事实上,我们做了很多工作,他们总是开两班,设备折旧等固定成本比我们的单班低,晚上双班电费更便宜。
有了以上数据,我们就知道如何做可行性分析了。

0