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财务与业务价值之辩:财务的价值永远附着在业

发布日期:2022-11-29 浏览次数:

财务价值始终粘附在业务上,没有业务,财务价值几乎为零。
对于任何企业来说,业务是主干,财务是依附。
随着业务的发展,务的发展而提高。业务越强,业务越复杂,财务的作用就越高。相反,如果业务萎缩,业务下滑,财务价值也会降低。
业务的发展可以促进财务价值的提高,但财务很难直接促进业务的提高。杭州公司注册流程金融可以支持业务,但它总是一个鼓的角色,而不是主流。
任何希望通过加强财务管理促进业务快速发展的公司,都必须是缘木求鱼,舍本逐末。
李云龙在电视剧《亮剑》中说:Ì把意大利炮拉上来Í,Ì意大利炮Í可以帮李云龙打胜仗,但不能靠打胜仗Ì意大利炮Í,还要靠李云龙。
对于业务来说,财务就是Ì意大利炮Í,可以帮助业务做得更好,但不可能取代它。
财务对业务的影响主要体现在以下几个方面:
一是企业业务部门提出Ì往哪打Í(战略方向),杭州公司注册流程财务部可以计算"如何打",Ì往哪打Í需要多少人力、物力、资金,这样的投资能否承受,我们的资源和实力能支撑多久。
二是业务部门向Ì目标阵地Í(经营目标)发动攻击时,财务部可以帮助业务部门核算倾注了多少人、粮草、武器装备、剩下了多少武器装备,剩下了多少人,投入了多少粮草弹药,么办?从哪里筹集?如何筹集材料弹药?
第三,当业务部门攻一个Ì目标阵地Í(达到目标)时,财务部帮忙打扫战场,盘点补给品,消灭了多少敌人,查获了多少枪支弹药。最后评估分析了这场战斗的表现,投入了多少,付出了多少,得到了多少,最后赚了还是赔了。
财务是事先协助业务的规划者,但不是决策者;财务是事件中执行的监控者,但不是决策者;财务是完成后的复习者、总结者、分析师和评估师,但不是功绩奖励者。当然,财务是业务团队的一员,但业务是教练,财务只是顾问或顾问。
财务是业务的得力助手,但不是业务的大脑。
财务是毛,业务是皮。如果皮肤不存在,毛就不会附着。
了解财务和业务之间的关系,知道在促进财务管理时要做什么。企业和团队必须大力促进业务增长。
在业务增长的过程中,财务可以帮助业务更彻底地分析业务数据和财务数据,使业务更进一步、更清晰。杭州公司注册流程财务可以让业务在预算管理和资本控制中消失。财务可以让业务在前进的道路上看到风险,绕过陷阱,用一半的努力得到两倍的结果。财务可以帮助业务进行绩效分析,并为实践奖励提供数据支持。
我们也可以说,金融和业务是相互促进的,但业务对金融的驱动力将远远大于金融对业务的驱动力。当然,在不同的发展阶段,金融也有不同的作用。当公司处于初始阶段或初始增长阶段时,业务的价值是无与伦比的,金融严重依赖于业务。但当公司发展到一定规模时,财务管理的价值就会增加,但永远不可能超过业务的价值。
财务工作的价值最终必须坚持业务工作。

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